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Sociedade minoritária é opção para fidelizar funcionários

Falta de organização é a maior causa de falências entre pequenos empreendedoresA sociedade pode ser uma bela sacada para reter talentos dentro das pequenas e médias empresas (PMEs). Nomeando sócios minoritários, um empreendedor pode conseguir fidelizar os bons funcionários da empresa, afirma Marcos Assi, sócio-diretor da Massi Consultoria, especializada em gestão de negócios e capacitação de pessoas, de São Paulo.

O acordo é bom para ambas as partes. Como sócio minoritário, o antigo funcionário deixa de pagar os impostos sobre o salário e a empresa não precisa bancar os encargos referentes à Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).

O que vai distinguir o sócio majoritário do minoritário é a quantidade de participações que cada um detém da empresa. O sócio majoritário possui o maior número de ações e, portanto, dá a última palavra nos assuntos da empresa.

“Sócio é sócio, majoritário ou minoritário. O que vai definir cada um é a sua participação em cotas do capital. O minoritário é aquele que possui uma pequena fração do capital investido na empresa”, explica. Os direitos e deveres de cada membro da sociedade, inclusive do minoritário, são definidos pelo contrato social da empresa, esclarece Marcos.

Segundo o consultor, em alguns casos o sócio minoritário pode ser um investidor, que não necessariamente tem funções práticas dentro da empresa. “O sócio minoritário pode ser somente um investidor ou pode fazer parte das assembleias de sócios, das aprovações de investimentos e contas da empresa, e ter o direito de receber os dividendos, conforme percentual de participação.”

Harmonia na sociedade
Para Marcos Assi, a sociedade é como um casamento: ambas as partes precisam colaborar com alguns quesitos para manter esse relacionamento em harmonia. Os primeiros e principais pontos são respeito e comunicação. Eles são essenciais para o bem estar de toda a empresa.

É importante que o sócio majoritário delegue funções ao minoritário. De preferencia, atividades que façam parte da cadeia de conhecimento do sócio, usando o know-how de cada um em conjunto. Ambos têm que estar em busca de crescimento e inovação.

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marcos

Professor, Embaixador e Comendador MSc. Marcos Assi, CCO, CRISC, ISFS – Sócio-Diretor da MASSI Consultoria e Treinamento Ltda – especializada em Governança Corporativa, Compliance, Gestão de Riscos, Controles Internos, Mapeamento de processos, Segurança da Informação e Auditoria Interna. Empresa especializada no atendimento de Cooperativas de Crédito e habilitado pelo SESCOOP no Brasil todo para consultoria e Treinamento. Mestre em Ciências Contábeis e Atuariais pela PUC-SP, Bacharel em Ciências Contábeis pela FMU, com Pós-Graduação em Auditoria Interna e Perícia pela FECAP, Certified Compliance Officer – CCO pelo GAFM, Certified in Risk and Information Systems Control – CRISC pelo ISACA e Information Security Foundation – ISFS pelo EXIN.