Compliance vira mercado em alta para escritórios de advocacia e consultorias
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As crises financeira e de imagem enfrentadas pelas construtoras envolvidas na Operação Lava Jato e mais recentemente pela JBS, além das punições severas previstas na lei anticorrupção, regulamentada em 2015, provocaram um boom em um mercado até então incipiente no Brasil: o de compliance (ou conformidade). Escritórios de advocacia e consultorias chegaram a quadruplicar as equipes que oferecem serviços para empresas que querem corrigir ou prevenir condutas irregulares.
Para as empresas com capital aberto ou que atuam em países da Europa ou nos Estados Unidos, esse tipo de estrutura é uma obrigação legal desde o começo dos anos 2000, mas ela só pegou de fato no Brasil após a Lava Jato e a promulgação da lei anticorrupção – que passou a responsabilizar empresas e executivos por desvios da corporação e prever multas sobre o faturamento.
“Quando executivos começaram a ser presos, quando os empresários começaram a ver seus pares atrás das grades, vimos aumentar a procura pela implantação dessas medidas”, afirma Heloisa Macari, sócia-diretora da Protiviti Brasil, consultoria especializada em gestão de riscos e auditoria.
Levantamento feito pelo escritório de advocacia TozziniFreire com 130 executivos no fim do ano passado mostrou que as políticas de controle eram a segunda maior prioridade dos clientes para 2017 no âmbito jurídico e econômico (citadas por 74% dos ouvidos), atrás apenas de tributação (82%) e à frente até mesmo dos assuntos trabalhistas (71%).
Na TozziniFreire, a área dedicada ao tema existe há uma década, mas dobrou de tamanho nos últimos dois anos. Hoje, são 26 profissionais dedicados exclusivamente ao assunto, cinco deles sócios. Quando há alguma apuração em curso, a equipe ganha reforço e já chegou a contar com 120 pessoas. Entre 2014 e 2016, o número de casos atendidos deu um salto de 60%.
A assessoria oferecida pelo TozziniFreire abrange três frentes: investigação, prevenção e interação com autoridades. A maior parte (60%) do faturamento do setor, porém, vem dos negócios de investigação, segundo a sócia Shin Jae Kim. “Antes era bonito de querer, mas na hora de implementar tinha muita resistência da administração. Agora isso ganhou força”, avalia.
No escritório Trench Rossi Watanabe, a equipe da área saltou de 18 advogados, em 2014, para 78. Um dos novos sócios era o ex-procurador Marcelo Miller, considerado braço direito do procurador-geral da República, Rodrigo Janot. Na sexta-feira (7), o escritório comunicou o afastamento de Muller.
Aumentou substancialmente a procura por programas preventivos”, conta Michel Sancovski, sócio da área. “O compliance passou a ser uma exigência de mercado”, conclui.
Na consultoria KPMG, a área voltada para consultoria a programas desse tipo triplicou de 2014 para cá e passou a contar com escritórios também fora de São Paulo.
“Em três anos, passamos a estar no Brasil inteiro, com estrutura própria no Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Curitiba, Porto Alegre, Nordeste e interior de São Paulo”, afirma Emerson Melo, diretor da área de gestão de risco da KPMG no Brasil. “Meu telefone não para de tocar e eu nunca viajei tanto quanto agora”, afirma.
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