Convencer ou desistir?
Você está enfrentando uma parte interessada que subestima um risco crítico. Como você os convence de seu significado?
Quando uma parte interessada subestima um risco crítico, é crucial comunicar seu impacto potencial de forma eficaz. Empregue estas estratégias para transmitir seu ponto de vista:
– Apresente evidências baseadas em dados que destaquem as possíveis consequências do risco.
– Prepare um plano de mitigação de riscos para mostrar pensamento proativo e prontidão para soluções.
Quais estratégias funcionaram para você ao explicar os riscos às partes interessadas?
Segundo o dicionário: Subestimar é não dar a devida estima, valor ou apreço a; não ter em grande consideração; desdenhar, sabe por que isso acontece?
Geralmente pela falha de comunicação, e por implementar metodologias de gestão de riscos que são de difíceis adsorção por quem realmente necessita gerenciar os riscos, devemos buscar formas e maneiras de evangelizar a todos na identificação, tratamento e nas respostas aos riscos, afinal que tem a responsabilidade de gerenciamento não somos nós da segunda linha, devemos capacitar a primeira a entender seus processos, controles e riscos, por isso tanta dificuldade em convencer a fazer o que precisa ser feito, repense suas matrizes e suas metodologias, somente assim teremos um processo de gestão.
Quando possível use analogias relacionáveis para tornar os riscos abstratos mais tangíveis e compreensíveis, já fazemos isso há algum tempo, veja este vídeo do nosso canal do ano de 2023 Por que gerir riscos é como dirigir seu carro?
Nosso objetivo é proporcionar maior entendimento e facilitar a implementação da metodologia, seja ela para compliance, controles internos, proteção de dados, segurança da informação ou gestão de riscos.